Comment élaborer un plan de développement des compétences en 2023 ?

Pour rester compétitive sur le marché, une entreprise à Mayotte ou ailleurs doit continuellement s’adapter aux évolutions du secteur. L’un des moyens les plus efficaces pour y parvenir est de former ses employés. En effet, une formation bien conçue peut aider les collaborateurs à développer leurs compétences et à améliorer leur performance. Cependant, il faut d’abord élaborer un plan de formation efficace et il est essentiel de prendre en compte plusieurs critères.

1. Priorités de formation

L’employeur doit définir les priorités de formation à Mayotte en fonction de plusieurs critères. Tout d’abord, les formations obligatoires en lien avec la santé ou la sécurité doivent être considérées en priorité. Ensuite, l’orientation stratégique de l’entreprise doit être prise en compte pour identifier les formations directement en lien avec la stratégie d’entreprise. Enfin, il est important de considérer les besoins de développement personnel des employés.

2. Identification des formations en lien avec la stratégie d’entreprise

Pour identifier les formations directement en lien avec la stratégie d’entreprise, il est utile de se poser plusieurs questions. Quelles sont les évolutions techniques du secteur ? Quel est l’impact concurrentiel actuel et comment devrait-il évoluer ? Quelles sont les stratégies de développement commercial de l’entreprise ? L’entreprise souhaite-t-elle se diversifier ? Si oui, dans quels nouveaux secteurs d’activité ?

3. Analyse des besoins en formation

L’analyse des besoins en formation se fait généralement lors des entretiens individuels et professionnels. L’analyse des points forts et des points d’amélioration du salarié, ainsi que l’étude des précédentes formations réalisées, permettent de servir de base de travail. Le plan de formation doit être construit en fin d’année, entre novembre et décembre, au plus tard fin janvier.

4. Communication du plan et organisation de la formation

Lorsque le cadre du plan est établi, il est important de le soumettre au salarié. Le salarié doit avoir connaissance des tenants et aboutissants du plan et y adhérer. Cela se fait généralement lors d’un entretien avec le responsable de la formation ou le manager. Ensuite, il faut prévoir un délai administratif pour les inscriptions, la demande de financement et les dates disponibles.

5. Organisation de la formation

Les sessions de formation peuvent se dérouler de trois façons : le 100 % à distance pour les formations de type Essentiel ou Avancé en mode FOAD, le mode FOAD Blended Learning pour le présentiel (synchrone) qui vient en clôture d’un parcours vous distanciel (asynchrone), ou le 100 % présentiel comme pivot principal de la formation.

6. Bilan de la formation

Lorsque la formation est terminée, il est important d’analyser les retombées. Faire le point avec le stagiaire pour avoir son ressenti et communiquer les résultats des actions de formation à la direction et dans certains cas, au Comité d’entreprise. Chez Forma Boost, nous avons une offre où nous faisons une analyse des besoins avec le manager en amont, et ensuite en visio avec le stagiaire et le manager après la formation pour mesurer les retours et les bénéfices de la formation.

7. Suivi des compétences

Il est également important de mettre en place un suivi des compétences acquises par les employés grâce à la formation. Cela permet de mesurer l’efficacité du plan de formation et de déterminer les actions à mettre en place pour maintenir les compétences acquises à jour. Le suivi peut se faire à travers des entretiens individuels réguliers, des évaluations de performance, ou encore des certifications.

En résumé, pour élaborer un plan de développement des compétences efficace en 2023, une entreprise doit définir ses priorités de formation en fonction des besoins en santé et sécurité, de la stratégie d’entreprise et des besoins de développement personnel des employés. Il est important d’analyser les besoins en formation, de communiquer le plan de formation aux employés, de prévoir un délai administratif et d’organiser les sessions de formation. Enfin, il est essentiel de faire un bilan de la formation et de mettre en place un suivi des compétences acquises.